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领导视察社区工作总结（精选3篇）由好文档网小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“领导视察工作总结”。
第1篇：领导视察工作
公司总经理到质量检测中心检查指导工作
3月26日下午，公司总经理到质量检测中心检查指导工作。总经理在检测中心主任、书记的陪同下,首先视察了检测中心的工作环境，然后对沥青及沥青混合料室、水泥室等十三个试验室进行了实地考察，现场了解了各功能试验室的运行情况和设备的整体使用情况。检测中心的相关技术人员就试验室设备仪器的性能和用途向领导做了详细介绍。
实地考察结束后，召开了检测中心试验室现场办公会议，会议由检测中心主任主持。总经理在会议室慰问了员工，伙食，住宿等生活问题。检测中心主任汇报了该中心成立以来的工作开展情况，主要内容包括：建立组织机构、质量管理体系、相应的技术要求、试验室筹建包括设备的申购以及检测业务开展的现况等。总经理对检测中心工作给予了肯定，表扬了试验人员积极主动的工作态度，特别是试验室条件发生了翻天覆地的大变化、大改观，质监形象提升了，质量安全保障能力增强了，检验检测科技含量提高了，并对检测中心的定位问题提出了建议。同时，就质量检测中心提出了三点要求：一是要用好资质，提升硬件设备和人员配备，把检测中心工作推向更高的台阶；二是要锻炼队伍，不怕吃苦，具有开拓精神；三是要培养人才，不断壮大人才队伍，为检测中心建设储备力量。
总经理亲临检测中心视察工作，让检测中心全体员工备受鼓舞，对王总就检测中心发展提出的指导性意见表示感谢。检测中心全体员工纷纷表示要以更高昂的精神状态和更优秀的作风素质投入到今后工作中，不辜负领导的殷切期望，积极学习，提高服务质量，扎扎实实地完成好各项工作任务，努力开创检测事业发展的新局面，为检测中心事业的发展做出新的更大贡献！
第2篇：领导视察酒店工作总结
领导视察酒店工作总结
总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。下面是小编我为您准备的领导视察酒店工作总结，欢迎参考，希望能对您有所帮助。
一、工作总结
回顾XX年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会，我所从事的工作和担负的责任也使的责任感与使用感，在酒店工作之前，我对行业可以说是很少，在到酒店后短短半年内，在各位和同事的帮助与协助下，我和工作都长足进步，当然半年内也了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长足以依托的经验与资本，对个人与工作总结与分析，特把XX年工作总结如下。
1、工作成绩描述
⑴在半年中工作进步，在规范化管理和制度化建设上成绩；
⑵外协工作，为酒店打造外部经营环境奠定基础；
⑶人力资源工作进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上进展；
⑷质检工作进展，质量检查体系已；
⑸行政部工饭店整体工作运营基础性支持，与各紧密，为饭店发展努力。
2、工作失误总结
⑴短在内部管理中还有些不规范的地方，使工作整体受到；
⑵注重工作质量与，强调管理，对员工生活关注度，今后工作中会再与员工的沟通，地工作要求；
⑶培训工作系统性，在XX年注意改进；
3、个人优势分析
⑴较强的亲和力，具备的.管理基础，乐于承受工作，并能较快地工作环境；
⑵较强的学习能力，可以在较短内对新的知识融会贯通，并运用于工作中；
⑶控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强；
⑷工作细致性较强，善于从细节处工作，对工作大有进益；
4、个人劣势分析
⑴从事酒店业较短，在专业性上会；
⑵对自身性格所缺点的控制与把握应提升，应加工作中优势，尽量规避劣势，自身工作。
二、工作计划
展望充满挑战的XX年，有许多计划正待一一去实施，在XX年开端之时，有必要对工作的设计与规划，特将计划向各位通报，以期大家对我的计划建议与修正，并在计划过程中各位的与帮助。
1、总体工作计划描述
原则：以饭店经营发展为原则，一切工作原则。
两项工作：人力资源管理工作的提升与外协工作的；
三个核心环节：培训工作与经营管理工作紧密、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升；
2、工作计划
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