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公司培训会议范文（通用17篇）
公司培训会议范文 篇1
各部门、各子公司：
为了全面提升公司全员的职业素养、岗位技能及综合能力，加强团队建设和企业文化建设，经公司研究决定，由* * * 组织，全公司各部门通力配合，特举办此次培训活动。现将培训相关事宜通知如下。
一、培训课题:
二、培训时间:
三、培训地点:
四、培训人员:
五、培训纪律:
1、所有参加培训人员必须按时参加，不允许迟到、早退、请假。有特殊原因者需提前向部门领导请示。
2、所有参加培训人员须提前到会场进行签到。
3、培训期间手机设为静音或关机，培训中禁止接打电话。
4、培训时要注意力集中，认真做好笔记。讨论交流时积极发言。
5、保持培训场所干净整洁。
六、培训考核:
1、培训组织负责人员做好培训记录。
2、所有参训人员培训后三个工作日内交个人心得总结，或进行相关考核检查检验，以及交培训效果评估表。
* * *
二○ 年 月 日
公司培训会议范文 篇2
公司各部门:
为进一步提升公司管理团队的整体素质，适应安全生产工作的需要，经公司领导决定，举办公司安全工作管理培训会议。现将有关事宜通知如下：
一、培训时间、地点
时间：20xx年5月26日
地点：三楼会议室
二、培训人员
公司各部门领导
三、培训内容
关于讨论当前面临的安全工作问题以及怎样提升安全管理水平等等进行培训。
四、几点要求
1.请各部门于五月二十三日前上报参加培训人员名单。
2.请参加培训人员自带笔记本和笔。
联系人：
矿业有限公司
二 xx年五月二十二日
公司培训会议范文 篇3
企业的中层管理团队，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中层管理人员的各项能力，为适应企业和个人的发展，需具备一定的职业素养和精神。经公司领导决定，定于下周将举办三场针对××公司中层主管的培训，具体内容如下：
一、 培训时间：第一场：20xx年08月15日(周一18:30-20:00) 第二场：20xx年08月17日(周三18:30-20:00) 第三场：20xx年08月19日(周五18:30-20:00)
二、 培训地点：公司办公楼四楼会议室
三、 培训大纲：
第一场: 中高层管理者的角色认知和领导能力----帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营，带你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标。 第二场： 领导力素质提升----让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队。 第三场： 执行与控制及团队建设----帮你加强过程控制 ，提高执行力，确保目标的实现及让你带出优势互补、精干高效的团队。
四、 培训老师：副总经理
公司培训会议范文 篇4
XX年04月20日，我司人事行政部组织开展了第一期上海景格新进员工入职培训。培训讲师由我司营销部总监郑经理、梅弘主任，开发部总监舒经理及各部门经理担任。本次培训在人事行政经理刘丽的热情主持下积极开展了，参加的新员工共计24位。
上午的培训在郑经理激情洋溢讲解企业文化的内涵中拉开序幕。期间分别介绍了公司的企业文化、企业理念、人才理念、发展历程、现有团队等几个章节。来自各个部门的每个员工都听得聚精会神，认真记录笔记。
接下来为了促进各部门新员工之间的相互交流及培养团队作战能力，刘经理安排了三个互动小游戏，“找朋友”、“搭建游戏” 、“疯狂鸡蛋”。因为是第一次的接触，大家都显得紧张和生疏。
通过游戏，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了新员工的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，最重要的是促进了同事间的相互了解，建立起了友好快乐的工作关系。
上午最后一节新员工的必修课，是由总经办郝妍讲解的，风趣高效的介绍了员工手册及公司规章制度。
下午信息安全部主管鲁强针对oa办公系统的使用，给新员工做了细致详实的演示介绍。
随后研发部总监舒经理为大家着重介绍了我司四大部门的组织架构，具体介绍了其所在的产品开发部门的运作模式。通过与新员工互动的介绍模式，让大家对我司的发展规模体系有了更深入的认识。
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