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第一篇：部分科室代表发言摘要7-12月工作计划
部分科室代表发言摘要(7-12月工作计划)
呼吸内科 时衍同
下半年我们科将在以下几方面继续努力。
一、继续完善诊治流程及临床路径，因地制宜，使其更符合我院、我科的实际情况，发挥更大的作用。
二、继续重视基础质量，加强业务知识学习。每月坚持开展业务学习活动，利用小讲座、病例讨论、教学查房等多种形式，组织全科人员学习本专业新知识、新技术，紧跟本专业理论前沿。
三、继续实施有效管理，加强环节质量控制。成立质量控制小组，日常工作中做到常规性检查督促。科主任每周组织一次大查房，将病历书写规范检查作为业务查房的一项重点内容，进行监督。上级医师要对下级医师进行病历书写指导，及时签字。主动联系院级质量控制组织，对我科质量管理进行监督指导。
四、制定本科室各医疗组的具体管理考核办法，严格执行全科的疑难病例、危重病例、死亡病例等讨论制度；严格落实各医疗组的查房制度、会诊制度等医疗制度；加强电子支气管镜等各种有创检查和治疗的管理，安排专人负责管理呼吸机、监护仪、支气管镜、肺功能监测仪等贵重仪器设备。
五、加强有效沟通，构建和谐医护、医患关系。搞好医护配合，加强相关科室团结协作，加强与上级医院交流。医学影像科 徐锐
下半年，我科重点抓好以下几项工作：
一、强化影像科综合诊断的作用
1.充分开发设备的各项功能，做好宣传各项检查的优势互补。减少胸透，增加胸片或胸部CT等。
2.稳定常规检查项目，扩大增加强化项目。对于不能明确诊断的病例我们建议进一步检查，如强化或穿刺等等。
3.提高医师综合诊断的能力，为临床做出较为准确的诊断和建议。继续遵循诊断医师全面轮转，坚持采取集体阅片、病例随访以及多媒体教学等。
二、巩固、扩大介入放射科的诊疗项目 1.巩固肿瘤及妇科介入治疗。
2.增加神经介入及糖尿病足介入治疗病例。①缺血性脑血管病；②糖尿病足。
三、围绕新技术、新项目开展，努力提升医院核心竞争力 1.介入治疗拓展了治疗的范围，延伸了治疗的深度，使原来许多传统临床内、外科无法或难于治疗的疾病得到了治疗。例如：①梗阻性黄疸；②肿瘤的术前栓塞。
2.介入治疗为临床医生和患者提供了新的选择 3.介入、临床治疗的结合提高了学科乃至医院的竞争力 4.适合我院发展的介入模式是：介入手术以介入科为主导，其他科室配合开展。检验科 田玉峰
下一步，我科将着力在“四个化”上下功夫：
一、进一步强化服务理念。开展好学习实践科学发展观活动，强化服务意识，提高服务质量。针对行评新要求，立足窗口科室特点，加大检查力度，改善服务态度，努力提高行风作风建设水平。
二、进一步细化任务目标。继续围绕年初制定的任务目标，量化分解，责任到人，抓好工作任务的落实。
三、进一步深化新技术新项目的实施。
1.添置多功能超高倍分析系统，拓宽检验范围，目前已经进入调试阶段。
2.与省级医院接轨，争取开展丙型肝炎抗原检测。该项目和丙型肝炎抗体的联合检测减少了丙肝患者窗口期的漏检率，进一步降低了传染几率。
3.计划添置时间分辨分析仪，主要用于定量检测HbsAg和HbsAb，可提高健康体检者的乙型肝炎表面抗原和抗体的检测档次。
4.将上半年已开展的新项目(唐氏筛查、药物浓度、脑钠肽、唾液酸、腺苷脱氨酶不完全抗体等)进一步拓展和完善。
四、进一步硬化质量安全措施。以《“以病人为中心”医疗安全百日专项检查活动》的内容为准则，全面提高我科室的服务意识和质量意识。
护理部 陈 慧
护理部下半年围绕“提高团队执行力，提升服务质量”，继续“5S”服务和“优质示范病房”评选，做好五个方面工作：
一、加强护士长执行力建设 1.突出抓好护士长培训。2.重点抓好护士长例会制度化。3.重点抓好示范病房观摩。
二、狠抓核心制度落实
1.严格交接班制度。2.严格查对制度。3.严格分级护理制度。
三、努力改进护理质量
1.注重管理位置前移，深入临床一线，采用多种方式进行随机质量检查。
2.创新驻扎式管理：针对新上任的护士长管理工作不熟悉的状况，护理部到相应科室蹲点，指导、帮助护士长尽快适应工作。
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