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第一篇：行政副总表态发言
非常荣幸能够加入容大机电团队。首先，衷心感谢董事长、总经理以及各位副总对我的信任，安排我担任行政副总这一重要的职务。我感到这不仅是大家对我个人的信任，更赋予了重要的责任。
在此，我作一表态发言，三句话：
一是认真学习，尽快熟悉情况。虽然过去从事过行政管理工作，但从体制内的机关来到市场主体单位，跨界较大。我会抓紧学习公司各项管理制度和企业行政管理知识，不断提高自己的管理能力和水平。
二是履职尽责，迅速进入角色。公司安排我负责行政管理工作，身处公司高效运行的中心枢纽，深感责任重大。有压力才有动力，我会按照公司要求，尽心尽力、全心全力，履职尽责，与人事综管部的同事们一起，共同做好行政管理工作，不辜负董事长和大家的期望。
三是敢于担当，共创管理新局。作为公司行政管理责任人，我们将对标一流企业，推进行政管理。我会以公司经营为核心，以公司发展为目标，认真践行忠诚、品质、责任、创新的价值理念，以身作则，强化服务意识、责任意识、担当意识，带着落实好公司的决策部署，执行好各项制度，维护好团队建设，确保政令畅通，运转高效，共创行政管理的新局面。
第二篇：生产副总表态发言
强化四种意识 做到四个务求
——生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！
新年伊始，我们龙海、神达人济济一堂，回顾过去，规划今天，我们的心情无比激动。刚才，我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告，我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野，拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动，为抢占全国各地市场而谋，有信心、有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标，其具体工作思路如下：
一、强化责任意识，管理工作务求最优
把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证，切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人，不让差错在自己这里发生，不让问题在自己这里积累，不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤，讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效，随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的，将对相关领导和具体责任人实行严格问责。
二、强化发展意识，成本控制务求最低
企业是靠发展向前进的，要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的工作状况。作为生产线上的管理人员，所谋的最重要的事情就是降低每一种产品的生产成本，为公司增效。在生产过程中，我们要合理安排每一个用工，细用每一种原材料，节约好一滴水、一度电、一块煤，注重设备维护和保养，严格按照生产工艺进行生产操作，力争不出报废品，不出不合格产品，务求各类产品成本最低，为公司创造最大效益。
三、强化质量意识，产品质量务求最强
产品质量是企业的命脉，是公司生存的保障，也是同行业市场竞争的天平筹码。在产品质量管理方面，各厂各工序过程管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造过程进行全面跟踪，使各工序质量符合规范标准，达到客户要求。2，细节决定成败，严格对各种产品生产过程的精细化管理，发现问题，即使纠偏，避免一切不必要的浪费。3，严格进行产前原材料检验、产中半成品检验和产后成品检验工作，绝对保证产品质量。真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。任何产品生产都做到产前交底预防，产中严格监控，产后确保质量。
四、强化安全意识，安全生产务求最好
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对各厂生产现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣。安全是每个厂现场管理的重中之重，各厂、各部门要把安全工作放在重要位置，做到天天讲、处处讲，强调安全注意事项。生产部除了进行
月安全工作例行检查以外，还要随时进行生产现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
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