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第一篇：在三峡水务公司2011年工作会议上的表态性发言
在三峡水务公司2011年工作会议上的表态性发言
以和谐稳定为基础 推进排水事业快速发展
――南川排水公司 杨晓华
尊敬的各位领导、各位同仁：
上午好！
2010年，南川排水公司在三峡水务公司的正确领导下，精心组织、科学规划，生产、经营、管理等指标达到历史最好水平，增水挖潜工作成绩斐然，污水处理总量创出历史新高。2011年是“十二五”的开局之年，也是我司实施科学发展、创新发展、和谐发展的关键之年，为确保各项工作目标的实现，我们将牢牢把握工作主动权，以“创先争优活动”为载体，以“精细化管理”为手段，重点做好“一个转变”、“两个确保”、“三个重点”三方面工作。具体为：
一个转变：即要转变传统、单一的排水企业管理模式，积极探索生产运行和企业管理新模式。按照三峡水务公司总体要求，着力完善生产运行指标体系、财务成本控制体系、项目保证体系、员工管理等四个方面的管理体系建设。
两个确保：一是确保污水处理量持续增加，以保障现有水量为前提，努力做好增水挖潜工作，从以增水向挖潜为主的转变。二是确保污水处理厂持续管理运行，水质达标排放。着重加强设备设施维修、维护，保证主要设备时时刻刻处于良好运行状态；
建立一支专业化的工作团队，提高工艺运行管理水平，把工作重心放在出厂水质达标。
三个重点：
第一，突出双增双节工作。严格控制非成本性支出，合理压缩成本性支出，完善非经常性收支的监督机制，建立和健全财务成本控制体系。
第二，突出节能降耗工作。以“保运行、保安全、增效益”为原则，以节电、节药、中水利用等为重点，节约电耗、水耗、药耗；建立完善一套运行良好的物资采购系统，全面推行招标采购、集中采购等“阳光采购”方式；继续采用新工艺、新技术、新设备，实现节能降耗新突破。
第三，开展“六无”企业创建工作。开展以安全生产无事故、设备运行无隐患、出厂水质无环保处罚和环境污染事故、职工稳定无上访、企业管理无漏洞、文化建设无死角的“六无”企业建设并继续开展企业“创先争优”活动。
2011年，我公司将在三峡水务公司的正确领导和大力支持下，全体员工将继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，审时度势，抢抓机遇，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，扎扎实实做好各项工作，为实现科学发展、和谐发展、跨越发展而努力奋斗。
二〇一一年三月二日
第二篇：副总经理在水务集团经济工作会议上的表态发言
副总经理在水务集团经济工作会议上的表
态发言
尊敬的领导、同志们大家好！
受显利老总委托，我代表XX水务做表态发言。
时光流转新的一年又来到，承前启后新的起点又出征，在这重要的时间节点，与大家一起分享XX年工作成绩，描绘XX年美好蓝图，我感到非常高兴和光荣。
按照倾全集团之力“挥师大XX，助推大发展，抢抓大市场，服务大XX”的战略部署，XX水务集团于XX年9日3日正式挂牌成立。在集团的领导下，各项工作有条不紊地开展起来，目前已经实现平稳过渡。达到了预期目的，改善了供水现状，做好了建设规划，抢占了工程市场，树立了服务新形象，确保了水务大局的稳定。
XX年是十二五开局之年，是XX水务的昂首启程年，也是夯实基础，谋划未来的关键年。我们要按照集团总体工作部署抓住契机，努力创新发展模式，开好局，起好步。围绕XX水务融资、建设、监督、协调的管理职能，我代表显利老总保证XX水务XX全面完成以下10项工作：
1、完成投资2。6亿元，建设配水厂、市政管网、污水厂等，确保XX年第十二届全运会的供水保障。
2、规范XX地区用户发展工程市场，完成工程产值3000万元。
3、实施精细化管理，做好成本费用核算，主营业务实现利润100万元；
4、争取将XX新区区域内配套费涉及水务的部分全额返还XX水务集团；
5、在市政供水满足需求情况下，取消XX新区区域内现有自备井；
6、核定污水处理量和处理成本，保证污水处理费足额拨付；
7、先行先试，遵循“新体制、新机制、高起点、高水平”的要求，探索水务管理新模式；
8、确保XX新区用水需求，树立水务服务新形象；
9、合理整合资产，有效营运资产，筹集建设资金，并为上市打好基础，真正发挥投融资平台的作用；
10、培育责任和执行力为灵魂的企业文化，不折不扣地将战略规划转化为效益和成果。
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