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第一篇：0201新员工入职流程
新员工入职流程
一、入职准备——人力资源部
1、告知新员工报到时间，所需携带证件（身份证/户口本、学历证、职称证原件等）及照片；
2、通知相关部门新员工到岗时间。
二、入职手续
人力资源部负责：
1、填写完善《应/受聘人员登记表》，交验证件；
2、出具与原单位终止劳动合同的证明；
3、办理《入职通知单》；
4、填写《年度录用人员明细》表，更新员工通讯录。
5、告知新员工试用期的前7天为试岗期。
7天试岗期通过，与其签订《劳动合同书》，办理档案转移手续，购买社会保险，并通知总经理办公室为其解决餐补和住宿。不通过即办理离职手续。
用人部门负责：
1、带领新员工参观公司、部门，介绍部门人员；
2、介绍岗位职责，具体工作内容；
3、为新员工安排工位、电脑、办公用品、工具、工作服等；
4、填写《见习计划表》，为新员工制定详细的试用期学习及工作内容。
5、在试用期间，安排导师进行指导沟通。
三、入职培训
1、公司介绍——人力资源部
2、各项制度——人力资源部
3、公司文化与理念——人力资源部
4、产品、业务基础知识——技术部、用人部门
5、安全教育——安技科
四、转正评估——用人部门
1、试用期考评合格者即办理转正手续，不合格者延长试用期或终止试用。
2、试用期满或提前转正，新员工提交转正申请/报告并至人力资源部领取《转正、定级表》进行自评；
3、部门负责人根据试用期的表现及掌握本岗位的技能知识，对新员工进行考评。
4、部门主管领导根据被考评者的自评及部门负责人的意见，确定考核结果。
5、人力资源部将《转正、定级表》归档进个人档案，薪资员按转正后岗位工资执行计算。
五、入职结束
人力资源部 2012年5月4日
第二篇：新员工入职流程
新员工入职流程
1.目的：将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。
2.适用范围：本制度适用于所有已集团聘用的新员工入职管理。3.入职工作流程 3.1入职前准备
3.1.1人力资源部向总裁提出《新员工试用审批表》，获准后向合格者发送《录用通知书》，并同时将录用信息告知用人部门。
3.1.2人力资源部与用人部门共同就新员工的办公座位、电脑、电话，办公用品等做好准备，并完成相关调试工作。
原则：人力资源部可对集团现有资源进行调配，在调配无法满足需求的情况下，由用人部门提出物品采购申请，获批后，由供应人员执行。3.2新员工报到
3.2.1新员工报到当日，人力资源部发放《新员工报到须知》，并配合完成以下入职手续：
①填写《员工登记表》，并交验各种证件：身份证原件或户口复印件；学历、学位证明原件；资历或资格证件原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明；一寸免冠照片6张； ②采集指纹，用于考勤； ③介绍集团情况，引领新员工参观集团行政中心各部门（条件允许可以去各经营公司参观）、介绍同事；
④网络管理员为新员工设置计算机用户名、协同办公软件用户名、集团邮箱，并教会新员工一些基本操作。
⑤发放《员工手册》、《集团通讯录》、《工作手册》或与其工作相关的文件资料供其学习，领用单由新员工填写。
3.2.2由用人部门安排新员工工作座位，并指定专人作为新员工入职辅导员，介绍岗位职责和相关工作流程。
3.2.3新员工报到一个月内，人力资源部应与之签订《劳动合同》、《岗位责任制》、《保密协议》等等，并为其建立员工电子档案。3.3入职培训和试用期考核 3.3.1入职培训
①人力资源部组织的培训内容包括：集团介绍及发展历程、集团企业文化、集团各项规章制度、商务礼仪等等。培训课程原则上每月安排一次，具体时间由人力资源部另行通知。
②用人部门组织的培训内容包括：与部门职能相关的专业知识、作业流程、安全防范等，具体培训计划与安排由用人部门在新员工试用期内完成。用人部门需填写《新员工培训计划与执行情况汇总表》，并于员工试用期满转正时提交人力资源部。
③人力资源部和用人部门就各自培训内容准备题库，形成考卷，对新员工进行考核，不合格者将不予录用。3.3.2试用期考核
试用期通常为三个至六个月，新员工表现优异者，可提前转正，但试用时间不得短于一个月。试用期满需填写《试用期考核表》，合格者转为正式员工。人力资源部配合员工将其社会保险关系转入集团，并补办试用期间的社会保险。3.4入职程序关毕
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