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随着社会不断地进步，报告不再是罕见的东西，不同种类的报告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面小编给大家整理了关于中层干部试用期转正述职报告，希望对你有帮助!
中层干部试用期转正述职报告1
努力与坚持，希望与挑战伴我度过了不平凡的20__!在新旧更迭之际，我静心思索，沉淀心绪，总结一年来的工作。述职如下：
20__年是__公司转变职能作为____，工作重点完全放在科研开发上的开局年。我作为____领导提名的副经理，主要负责公司的科研开发管理工作，对____、____、____有关产品技术问题的沟通与协调工作。具体工作任务是组织制定____年度及各项目科研计划，对科研项目进展情况进行及时跟踪、督促，协调解决在开发中遇到问题，确保各开发项目按计划实施。
我在提名副经理之前的工作是____，提名后的工作内容及重点转向科研开发，发生了很大的变化。这对于年轻、缺少开发经验及管理经验的我来说是个很大的挑战。公司总经理___同志经常教导我，要我科研上多学多问，并指出可以跟进一个项目，从项目中逐步提高自己专业能力;管理上抓住关键点，执行既定计划安排，多与设计员沟通，发现疑难点及时组织相关设计员商讨解决。
我在今年的具体项目中被分派主要负责________产品升级、______开发项目，____供配电、监控系统项目。在__项目中，我积极主动与项目负责人沟通开发进展情况;和主要设计员一起搜集现有技术资料，讨论__通信方案;协调解决项目开发遇到的缺少样机问题;审定产品技术文件;向__汇报项目情况等具体工作;完成了_______装置的开发任务。我还亲自动手完成了____采集变压器分接头档位显示编程工作，改变了编程逻辑，简化了原有程序。在_____实验站建设过程前后，我带领主要设计员前期勘察现场，确定具体供电设备结构尺寸及图纸设计;配合__和设计员讨论通信系统如何组建;跟进___现场安装调试并迎接上级领导检查等各项工作。在这项能够展现__人工作踏实，肯吃苦不怕累的工作中，我和设计员在现场调试中闻鸡起舞，披星戴月，按时完成工作任务，树立了__形象。实验站得到了公司领导及__集团领导、__领导、省里领导的好评。
我也参与管理公司其他各研发项目，例如：__开发、__模块、__装置增加__功能，__升级改型，__，__装置、__设计、__装置设计、__控制器、____指示仪，及一些一次性开发供货等项目。在这些项目的开发管理工作中，我重视对设计员工作精神的鼓励。贯彻小项目、一次性项目要突击完成的“节约”思想。及时利用加班时间，注重效率，为一次性供货产品节约设计时间，不占用耽误大项目过多时间，保证大项目也能顺利继续进行。
我的另外一项工作内容就是对__、__、__有关产品技术问题的沟通与协调工作。该项工作要与__之外的兄弟单位沟通，包括产品在工程投标阶段的技术配置、工程设计阶段的应用、售后服务中的技术问题解答、__营销选型，一次性供货产品改型技术沟通等工作。例如：____、____技术配置、____技术配置、____技术配置、____技术配置等，根据提出的产品要求设计____等产品的工作。在工作中，我悉心听取兄弟单位对产品提出的要求，及产品可提高改性之处，配合兄弟单位设计员完成工作;注重团结，与很多同事建立了很好的联系。
在这一年工作中，我不仅在技术方面得到了提高，还在公司的日常管理中学得了知识和经验。初次走上管理岗位，有些茫然，不知从何做起。我自己先严从公司各项规章制度和纪律。遵守考勤制度，身为管理者更应该按时上下班，我做到每天早于上班半小时到岗，下班巡查各工位用电安全情况后，利用加班时间补充业务知识或完成当天工作。严格执行公司产品档案管理规定，提档做到检查是否应该提取该内容，防止公司机密文件及程序外泄;存档做到检查内容是否完整升级程序是否有别于提取的文件。产品设计申请单及更改通知单的签署做到确认提出更改设计得合理，更改得正确。临时采购申请及样机申请单签署做到最大限度节约开发成本，又及时保证开发过程不被耽误。沟通各项目设计员，解决工作中遇到需要协调帮助的问题。
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