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建筑公司造价部工作计划 第1篇
为什么建筑市场一直比较混乱？
为什么建筑市场集中度提升缓慢？
为什么建筑业行业利润低下？
上述现象最重要的一个原因是建筑工程造价估算困难，工程造价信息严重不透明，不透明的市场环境难以形成优胜劣汰的市场竞争机制，市场集中度就难以提高，市场就会充满无序恶性竞争。
工程总造价及时准确估算困难，主要原因在于形成造价的各关键要素，即量、单价、消耗量指标(造价指标、企业定额)，国内工程建设各方(业主、造价咨询顾问，承包商)都很难利用现有的技术手段快速准确搞准。
工程造价关键要素深入分析
从总造价计算式相关的各造价要素，以及对应的难点问题，我们作逐一分析：
总造价=∑i[工程量×单价×消耗量指标(造价指标)]
工程量
大中型工程的计量工作，在全过程造价管理过程中，工作量是相当大的，且有相当大的计算难度，如曲面弧形等不规则构件的扣减非常困难。从头到尾完整算一次已属不易，耗时巨大。全过程造价控制，要短周期不停的统计、拆分和组合各阶段工程量数据，向各管理条线提供数据，工作量更是浩大。若在过程中不能跟上工程进度，很多成本管控流程就难以实现，造成很大的漏洞。手工计算中产生大量差错、漏算也严重影响了企业效益。
建筑业产品单一性的生产特点决定了上述工作对企业来讲不是一次性的，而是每个项目都是新的一套数据，导致类似制造业的BOM(BillOfMaterial)表是没有标准的。建筑工程是大规模产品，每个工程的实物量需详细到每个构件，数据是海量的，这是已经模块化制造的普通制造业所没有的麻烦，工程量的难题就在于此。手工作业方法下，项目部每次调用统计分析数据都相当困难，企业总部核查项目部所填报的实物量数据也相当困难，造价咨询顾问核查承包商按月进度提交实物量也存在难度，很多不负责任的咨询顾问以抽查部分或打个折扣了事。
手工作业处理工程量数据已很难适应全过程精细的造价管理和工程各条线管理的需求，
建筑公司造价部工作计划 第2篇
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。xx区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，xx区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。
一、组建工程项目部
1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料
2、职能分工：
建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。
造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。
二、工作制度
1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。
三、工程管理制度
（一）合同管理
1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理
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