简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《工作计划四象限模版(通用5篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《工作计划四象限模版(通用5篇)》。
工作计划四象限模版 第1篇
适用人群：所有设计师
适用场景：竞品分析、产品mapping
用四象限来分析行业趋势，其实可以适用于大部分行业，比如：服装设计、产品设计、室内设计等等。你可以自己设置不同的横纵轴，提取自己想要研究的关键维度，来对自己行业内的产品和进行针对性分析。
这个方法其实非常地灵活，因为整个四象限模型就是围绕着你想要解决的问题来设计的，你可以用来分析产品之间的竞争关系，也可以用来了解产品的行业趋势，为自己的设计方向提供有利的指引。
举个例子，如果你是一个室内设计师，就可以从风格和价格两个维度来分析，以此来获取目前市场上室内设计的整体趋势。
又或者，如果你是一个宠物行业的产品设计师，就可以从创新性和价格两个维度来分析，做一个行业内新兴产品的mapping，分析其中的差异性和趋势性。当然，如果你以品牌来作为研究目标，这个mapping也可以作为竞品分析，灵活度超高。
在做四象限分析时，不要忘了考虑每个象限具体性质及其发展趋势以及象限之间的相互关系，是否能相互转化。不要忘记，我们分析的目的是为自己的设计提供方向，所以不如尝试将自己未来的设计目标放入象限之中对比分析，以此来更明确自己产品的定位哦。
写在最后：
四象限分析是一个用途广泛、极其灵活的工具。除了文章里提到的这些用法，你也可以根据自己的需求，建立自己想要研究的目标问题，然后找出这个问题中最具影响力的两个因素，建立横轴和竖轴，再将要研究的目标划分到四个象限中，获得有利洞察。
除了以上这些用途，我还为大家总结了一些四象限分析法的应用场景，希望可以给大家一些参考。
I. 门店分析
II. 人员管理
III. 自我认知
IV. 推广分析
V. 价格分析
VI. 风格分析
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工作计划四象限模版 第2篇
适用人群：想要提高效率，完成从被动接受到主动管理的小白设计师、小团队管理任务优先级
适用行业：所有
适用场景：个人、团队任务管理
有效的时间管理可以帮助设计师提高效率，完成目标，是个人成长中的一门必修课。一旦有了目标，就要学会做好计划，合理安排好时间，有节奏、有重点地去实现。
一份冗长的待办事项清单可能会让人感觉焦虑和难受，但四象限时间管理法（^v^矩阵）可以帮助解决这个问题，其目标是逐一查看这些任务，并按象限将它们分开。将所有任务按重要和紧急程度进行分类，你就能更好安排和完成这些任务，减少时间的浪费。
I. 立即做：这是既紧急又重要的任务，当你看到你的待办事项清单上的任务必须现在完成，有明确的后果，并影响到你的长期目标，就把它放在这个象限里；
II. 计划做：这是不紧急但仍然重要的任务，因为这些任务会影响你的长期目标，但不需要马上完成，你可以把这些任务安排在以后；
III. 委托做：这是紧急但不重要的任务，这些任务现在必须完成，但它们不会影响你的长期目标，可以分配给别人来完成；
IV. 不必做：剩下的是既不紧急也不重要的任务，通常会干扰真正的工作进展，可以暂时不理会；
需要注意的是，第二象限往往容易被我们忽略。这些事情往往很重要但没有期限完成的压力，比如：学习新技能、年度工作计划等。这些事情需要更有计划地去细分安排，不要把他们拖到第一象限，这时候结果会大打折扣。
在Fabrie的白板中使用四象限分析模板，可以帮助你在项目管理之时，搭配着白板内正在进行的项目穿插使用，快速整理手头的任务，可视化地进行工作管理，而不需要另外打开ps专门画一个四象限图。
工作计划四象限模版 第3篇
适用人群：设计总监或者准备创业的设计师
适用行业：产品设计、服装设计
适用场景：商业计划书、战略规划、年度/季度企划案
四象限分析另一个著名的用例是波士顿矩阵，常用于战略分析管理，可以帮助决策者确定和管理产品/业务策略。
特别是在产品设计或者服装设计行业，如果你是一个设计总监或者想要去创立自己的品牌，那么波士顿矩阵正好是你开启市场调研或者竞品分析的战略分析利器。
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