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银行小组工作计划表 第1篇
xx银行一直最注重的是服务态度，一切为客户服务。我们必须深刻认清当前形势，找准市场脉搏，扬长避短，围绕“提升经营管理水平，加快业务发展”为中心，同心同德，努力实现各项业务健康、快速发展。现制定银行工作计划如下：
1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必须严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。
2、提升服务素质。我行员工的服务素质与同行相比，确实存在一定的差距，这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水平等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务态度差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。
3、加强和完善考核激励机制，提升员工的积极性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定具体的工作目标和任务计划，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。
4、增强企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工作计划在工作中多聆听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工愉快工作，增强他们对我行的归属感。
加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作决定了整个队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的智慧和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。发挥先锋模范作用。我们将实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。充分调动广大青年员工的积极性。团支部制定了详细的工作计划，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣传、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝聚力和战斗力。
银行小组工作计划表 第2篇
水泵房是提供生活用水、消防用水的关键部位，水泵房能否正常工作是直接影响到业主使用,为管理好水泵房，特制定如下制度：
1、水泵房设备，由工程部负责使用管理，并指定专人负责，作好日常运行的巡查、点检、抄表及状态监控，并做记录。
2、水泵房内机电设备由工程维修部值班人员负责操作，无关人员不得进入水泵房，如需进入需由工程维修部人员陪同。
3、水泵房内严禁存放有毒、有害物品，严禁吸烟。
4、每周清洁一次水泵房内的设备设施，做到地面、墙壁、天花、门窗设备设施表面无积尘，无油漆，无锈蚀，无污物，油漆完好，整洁光亮。
5、过漏泵、沙缸在正常运转下，选择开关应放在自动位置，所有操作标志简单明确。
6、过漏泵每周至少轮换使用一次，接触器主开关每月检查一次，并进行润滑、紧固、调整。
7、过漏泵每月进行一次“自动、手动”切换操作检查。无条件启动的须对其进行盘车，每季度对电动机进行一次绝缘摇测。
8、值班员按规定定期取水送市防疫站进行水质检查化验，化验结果交办公室存档。
9、水泵房内应通风良好，照明光线足够，门窗开启灵活。 10、水泵房应当做到随时上锁，钥匙由当值管理员保管，管理员不得私自配钥匙。
泵房操作规程
1、非有关人员不得随意进入机房。
2、水泵房水泵工作处于自动控制状态，值班人员应加强巡视，采用看、听、手摸等各种方式严密监视水泵及电机的运行状态。
①观察各仪表指示读数是否正常，特别是水泵压力表，生活给水泵的正常压力为㎡，若发现压力低于上述数值应立即停机检查，变频泵的最高压力为㎡。
②倾听电机及水泵的运行声响，若发现有异常杂音，应立即停机。
③触摸电机及水泵外壳，电机运行时其外壳应无烫手感(不超过80℃)，水泵外壳温度应接近水温，水泵轴承温度不应超过75℃，否则应停机检修。
3、检查蓄水池水位不应过低，机房内所有阀门均应处于开启状态，严禁水泵无水空转。
4、不得随意按动变频泵控制柜内变频器及调节器控制面板上的按键，以免参数改变，影响水泵正常工作。
5、发现自动液位控制器失灵，应及时停电检查。
6、经常观察检查水泵填料压盖的松紧度(即机械密封处滴水不得过大，但也不能压得过紧而无滴水)。
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