简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《初中数学微机老师工作计划(推荐54篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《初中数学微机老师工作计划(推荐54篇)》。
初中数学微机老师工作计划 第1篇
第一条 为进一步规范学校的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业、推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合学校的工作实际，特制定本制度。
第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：
（一）凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由学校领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限参与决策。
第三条 “三重一大”是指：学校重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条 重大决策事项主要包括：
（一）学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）学校发展方向、中长期发展规划等重大事项。
（三）学校年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管。
（四）学校绩效考核、薪酬分配、福利待遇、临时工待遇、考核及奖惩、食堂门市部承包等涉及学校及职工切身利益的重要事项。
（五）学校党的建设、文化建设、思想政治工作中的重要问题。
（六）学校党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
第五条 重要人事任免事项主要包括：
（一）学校后备干部的推荐、管理。
（二）学校向上级组织推荐的后备干部。
（三）中层以上管理人员的任免、聘用（解聘）、奖惩等。
第六条 重大项目安排事项主要包括：
(一)年度预算。
(二) 基本建设项目、大型购置及维修项目、扩建及装修等。
(三)其他需要集体研究决定的重要项目安排。
第七条 大额度资金运作事项主要包括：
（一）学校年度预算内大额度资金的调动和使用，超预算资金的调动和使用。
（二）学校未列入预算（计划）的资金使用。
（三）学校其他大额度资金使用。
（四）大额资金指的是单笔支出超过一万元（含一万元）的资金支出。
第八条 凡属“三重一大”事项决策时，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：党总支会、校长会、办公会等。
第九条 党总支会由党总支书记主持，全体支部成员参加，研究“三重一大”决策事项中有关贯彻落实党和国家的教育方针政策以及上级党委的重大决策、重要工作部署、重要指示精神和学校党的思想建设、组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设等进行决策。
第十条 校长会由校长长主持，全体校委会成员参加，会议的主要职责：按照学校章程规定，对全局性的重大决策事项行使决策权。
第十一条 办公会由办公室主任召集，支部成员及行政领导班子成员、级部主任参加。会议的主要职责：对学校日常行政工作中的重大问题，按程序行使讨论决策。研究贯彻落实支部会、校长会的有关决议和决策部署。
第十二条 凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十三条 “三重一大”事项决策前，党政领导班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党委委员、行政领导班子之间必须及时进行沟通和磋商，但不得作出决定或影响集体决策。
第十四条 对涉及面较广、风险性较大的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式决策实施。
第十五条 重大事项决策程序：
（一）党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。
（二）重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对与教职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议。
（三）研究行政事务决策前应充分考虑和广泛听取教职工的意见和建议。
（四）根据所要决策事项的内容，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。
第十六条 重要人事任免决策程序：
…… 此处隐藏49726字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……