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人员招聘工作计划及方案 第1篇
一、招聘计划的内容包括哪些？招聘计划一般包括以下内容：
1、 人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格等内容；
2、 招聘信息发布的时间与渠道；
3、 招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；
4、 应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计等；
5、 招聘的截止时间；
6、 新员工的上岗时间；
7、 招聘费用预算，包括资料费、广告费等；
8、 招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；
9、 招聘广告样稿。
二、招聘计划的编写步骤有哪些？
1、 获取人员需求信息；人员需求一般发生在以下几种情况：
（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
（2）企业在职人员离职产生的空缺；
（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
人员招聘工作计划及方案 第2篇
面对人才，人力资源管理者或有种可望而不可及的感觉，人力资源管理者每天都在为人力资源招聘效率忙的焦头烂额，为甄选到合适的人才而犯愁。要做到高效人力资源招聘，企业可以从以下几方面去努力：
一、做好人力资源规划，规范人力资源招聘效率行为
人力资源规划是服务于企业的战略，为企业战略的实现提供源源不断的动力，为企业有序发展制定规则，为企业人员规划布局做好预测，为企业的管理行为指明方向，是规范人力资源招聘效率行为，避免企业盲目人力资源招聘的必要前提。人力资源规划的制定可以考虑遵循以下几个步骤：
㈠分解企业战略目标，将人员规划与战略目标相匹配。㈡做好员工职业生涯规划，为员工展现未来发展平台，让员工有持续为企业服务的渴望，让员工得到提升，适应企业发展。㈢企业的人力资源规划和员工的职业生涯规划相互结合，为企业人员接续补充计划做好配合。根据员工的工作能力和绩效，与岗位补充进行联动调整，这样既避免了岗位的空缺，又帮助了员工职业生涯目标的实现。
人力资源规划的制定既能避免企业人浮于事的情况，又能避免企业出现招不到人的情况，既可以有更多的时间做好人员储备，又可以保证人员的质量，企业的招聘会更加有序、按部就班的执行，避免盲目招聘现象的出现。
二、组建优秀招聘团队，提升招聘质量
招聘团队负责人员的甄选，招聘团队的综合素质决定着人才的质量，组建一支高素质的招聘团队，应当从以下几方面着手：
(一)选择初试阶段的招聘主管
招聘主管作为招聘的主要组织者，主要负责简历的筛选，人员初试，以及复试组织等工作。招聘主管人员的选择应当具备以下几个条件：1、对公司的企业文化充分理解，能够对公司企业文化进行宣传、讲解。2、品行端正，具有较高的个人修养。用语文明，仪表端正，能够体现出公司的整体人员素质。3、熟悉所招聘岗位的岗位职责以及胜任条件，能够对应聘人员提出专业的基础问题，并能够回答应聘人员提出的问题。4、具有良好的交际能力及应变能力，能够维护公司形象及荣誉，防止他人诋毁。5、具有丰富的招聘经验，了解各种面试的方法，能够辨别应聘人员提供信息的真实性，能够选出进入复试的候选人。
(二)组建复试阶段的面试团队
(三)细化录用人员的入职程序
录用阶段同样对于目标人才入职与否起着决定性的作用，必须安排指定人员负责员工录用的工作，做好录用人员生活、工作的妥善安排，包括对未录用通知者的处理、背景调查、录用通知的邮寄、入职体检、入职手续的办理、档案关系的转移、食宿安排、工作安排等一系列工作，这些工作都体现出公司的企业文化以及对应聘人员的重视程度，是员工认同企业文化的重要途径。
三、打造人性企业文化，留住优秀人才
企业应当保证人才“招得来，养的下，留得住”，不应把长期人力资源招聘效率作为企业的重点工作。企业人力资源招聘效率除了制定有效地人力资源规划，选择正确的人力资源招聘渠道，组建优秀的人力资源招聘团队，更多的应当关注企业自身软实力的发展，而软实力就是胜于其他企业的一种人性的企业文化，能够源源不断的传达出正能量。
人员招聘工作计划及方案 第3篇
新一年来了，我在人事岗位上的工作也要开始进行新的规划了。对于过去的人事工作，有许多方面都需改进才能有好的成绩。接下来就是对新年的工作制定的计划：
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