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招商加盟工作计划和目标 第1篇
.招商运营部工作计划
一、招商运营部管理职责职能
招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理制度，一切以公司利益为核心，认真完成公司下达的各项任务指标。具体职能如下：
1、负责芜湖商业市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全力促进各类品牌商家的进驻。
2、负责各层业态布局监控、巡查，对违规商业及业态及时予以通报并协调处理，同时负责各区域品牌商家的引进布局。
3、负责与知名品牌、大型连锁代理商、个体商户的接待与洽谈工作，做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。在招商的过程中同时宣传扩大德盛广场在行业中的影响力。
4、负责系统性、周期性统计项目客流量数据、商家开门率、商家营业额、租金及租赁转让费，及时将市场招商运营情况进行分析、总结，并对市场经营提出合理化建议，为招商、运营决策提供依据。 5、负责在广场内组织举办各类促销活动，与甲方、物业公司、活动公司等合作单位协调对接。
6、负责办理承租手续；签署《租赁协议》以及其它租赁手续；整理相关商户的资料并存档。
7、与商户洽谈《租赁协议》的续签、变更、执行、终止以及转让手续等工作。
...8、招商运营相关的其它工作。二、招商运营部总经理岗位职责
职责概要：负责本部门的全面工作，全面领导招商运营部。1、正确贯彻执行公司的方针政策及规章制度。
2、负责招商运营部的日常管理，负责相关的专业知识培训。 3、负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每阶段的招商情况。
4、经常同重要商户进行沟通，处理好与大户之间的合作关系。 5、对市场品牌的合理调查，引进相关业态的知名品牌。6、完成上级领导要求的其他工作。三、招商运营部副总经理岗位职责：
1、制定本部招商运营计划和任务的分解方案，带领团队完成任务。 2、指导招商专员引导商户加速成交，及时掌握招商的客户情况。3、做好上传下达的工作，处理好在招商过程中的突发事件。4、安排下属员工的每天工作内容，收集并整理每日的招商运营数据并制定周报、月报上报总经理。
5、有效提高下属的专业技能和沟通技巧。
6、认真做好入驻商户档案的建立、管理和更新工作。 7、执行上级领导下达的各项工作。
四、招商运营部招商专员（及片区主管）岗位职责 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作； 2、向上级领导汇报工作中存在的问题及建议解决方法；
...3、对商户提出的各类问题作出详细解答并协助商户妥善解决，做好招商期间及招商后的跟踪服务工作；
4、准时通知商户如何办理租赁手续及必备资料；
5、负责接待每天到访商户和接听商户的来电，同时做好登记和记录工作，保证商户资料完整、清楚； 6、跟进维护意向租赁商户；
7、规范自身仪容仪表、认真出勤，认真完成每日既定工作计划； 8、片区主管日常统计所辖片区人流量、商家营业额、租金及转让情况、商户开门率等细节工作并制定各类报表（日）上报主管领导汇总。五、招商运营部组织架构 1、总经理：戴显平2、副总经理：宋科 3、招商主管：汪溢 4、招商专员：陈珊珊
5、片区主管：负一层：黄周宝、许胜；一层：汪溢（兼）、周卫东、童中振；二层：陈珊珊（兼）、邹德新、刘义兵；三层、四层：宋科（兼）。
片区主管岗位暂由目前招商运营部在职人员分工负责，后期新增员工后另行调整。
芜湖宝文商业运营管理有限公司 2016年9月6日
招商加盟工作计划和目标 第2篇
首先，对于过去的20__年，我差不多是在不断摸索中，甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。
在各位领导，尤其是王主任的悉心指导下，收获到很多过去所没有个人经验，个人能力得到了较大的提升。转眼，时间一年就过去了，招商工作虽说是细火慢炖的工作，但是对于各个阶段的目标还是需要时刻铭记在心。
20__年考核在即，20__年也已经开始了，对于20__年的工作计划，首先我自己的第一感觉就是：20__年的计划和工作要趁早，从一月份就开始，不能等过年，磨洋工。
其实招商确实应该如此，这个岗位是很特殊的，逢年过节，其实更是拓展人脉，进行多渠道招商的大好时机，平时出去招商，单位的大小领导不是出差就是开会，运气不错的话，也能遇到几个领导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业，基本现在的经济背景下，效益又不是很好，近期不打算扩张规模。
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