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设备研发类岗位工作计划 第1篇
根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂2013年设备管理汇编,逐条进行诠释、领会。并就2014年如何开展设备管理,确保设备安全运行展开讨论。形成以下建议和计划:
一、 对厂2013年设备管理制度建议:
1、 设备管理制度全面、细致、客观,对动力车间设备管理工作有很好指导意义;
2、 建议完善持续提高技术人员技术水平管理制度,适时适事外委培训,培养自己专业人员,力争避免厂家技术壁垒;
3、 建议建立设备安全奖励机制,兑现奖罚,鼓动干部职工管理设备热忱。
二、 动力车间2014年开展设备管理计划
1、 重点利用好春秋季检修有利时机,开展设备全面检修。制定检修计划、检修方案,做到纵到底,横到边,落实责任人,检修效果,并实行责任追究制,确保检修效能。
2、 加强设备点巡检管理,及时发现设备存在问题,按照五定原则落实整改,并举一反三查处类似隐患。
3、 按照电力设备规范及反措方案,逐项落实整改,杜绝设备缺陷,确保设备本质安全。
4、 对典型操作票进行修订,完善,并规范操作行为,杜绝人为设备事故;
5、 根据2014年生产经营计划,严格物料、备品备件应用流程,压缩备件计划及领用,通过开展修旧利废、小改小革节约检修成本。
6、 全面落实2014年设备大中修、设备改造计划,按月完成月度设备检修计划,确保检修质量。
7、 完成上级、厂领导及有关科室安排的临时性工作。
设备研发类岗位工作计划 第2篇
根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在XX年设备管理的基础上,我们总结出XX年设备管理工作需重点完善地方,并制定工作计划如下:
一、XX年工作重点
XX年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护、保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。
二、XX年工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合XX年维修计划费用标准,防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被动维修,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有维修所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要及时改变设备管理思路,由被动事后维修转变为主动的预防性维修,加强设备维护保养的管理力度,根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况,制定机械设备的年度维修计划,或季度维修计划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养情况监测,做好机械设备维护保养记录。
2、主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有,
3、维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。
设备研发类岗位工作计划 第3篇
合同编号:______科技合字( )第______号
项目名称:___________________________________________________________
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委托方:(甲方)(公章) ____________________________________________
承接方:(乙方)(公章) ____________________________________________
中介方:(公章)_____________________________________________________
合同登记机关:(公章) ______________________________________________
签订日期:________年______月____日
有效期限:________年______月____日至____年____月____日
一、合同标的内容及技术要求
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二、委托方承担的义务和责任(包括对技术情报和资料的保密要求)
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三、承接方承担的义务和责任(包括对技术情报和资料的保密要求)
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四、履行合同的计划、进度、期限、地点和方式
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五、验收标准和方法
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六、技术成果的归属和分享
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七、风险责任的承担
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八、报酬的计算和支付方式
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九、违约责任
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