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张家港股权激励合同范本 第1篇
答：模块化制造在国内项目中的渗透率相对较低，主要是由于模块化建造方式的竞争优势在国外项目比在国内项目中更明显。比如人工成本优势，采用模块化建造可以分期投入，在项目建设初期根据市场需求和资金情况，先投入产能较小的生产装置，后续可以随着市场需求的增加再进行扩建或升级改造；另一方面，在升级改造或者生产线检维修时，通常需要对整条生产线停工，而通过模块化方式建设的生产线，可以在连续生产的情况下，通过不断拆卸单个模块化装置实现整条生产线的升级改造和检修工作。模块化建造另一大优势是时间成本优势，一方面因为模块化制造是在非现场且受控的工厂条件下建造的，能够避免恶劣施工环境的影响，缩短建设周期，对业主抢占市场、收回投资都是助力；另一方面在工厂制造也能保证施工质量，提高安全生产系数等。由于模块化建造方式的诸多优势，公司也在不断的向客户推广模块化，像公司为客户在上海化工园区的项目所制造的抗氧剂生产及配套设施模块，是客户全球范围内第一套模块化装置，这个项目成功交付后，该客户又将其位于美国的除溴项目交给我们采用模块化制造方式进行制造；公司今年承接的聚合物三期扩建项目，也是公司客户第一次采用模块化建造方式，随着这些行业头部企业采用模块化的标杆表率效应，相信模块化应用的深度和广度会不断提升。
张家港股权激励合同范本 第2篇
答：工业模块是以大型装置所需达到的工艺用途为基础，根据其工艺设备、空间布局等因素，综合应用多项设计和制造技术将大型装置拆解成数个模块或将多个相关工艺流程中的设备及管路集成到单个大型模块中，简单来讲就是一种按照定制化设计将设备、管道、电气、控制系统等设备及材料集成于钢结构中的设施。
问：是不是只有国外的客户选择模块化，国内工业企业还是选择传统建设方式，模块化的渗透率情况如何？
答：模块化渗透率我们分几个维度来看，若分市场来讲，国外市场比国内市场渗透率高；若分行业来讲，海上比陆上渗透率高；若分区位来讲，偏远的、人迹罕至的地方渗透率更高。由于模块化建造方式的诸多优势，公司也在不断的向客户推广模块化，像公司为客户制造的抗氧剂生产及配套设施模块，是客户全球范围内第一套模块化装置，这个项目成功交付后，该客户又将其位于美国的除溴项目交给我们采用模块化制造方式进行制造；公司今年承接的聚合物三期扩建项目，也是公司客户第一次采用模块化建造方式，随着这些行业头部企业采用模块化的标杆表率效应，相信模块化应用的深度和广度会不断提升。
张家港股权激励合同范本 第3篇
答：初创期公司主要进行冷箱制造、预制管道以及其他小型模块制造业务，在服务客户过程中，公司逐渐意识到大型装置的模块化拥有诸多优势，进而将业务发展目标定位于为化工行业提供工业模块设计和制造服务。凭借在初创期积累的优质客户，公司开始承接化工行业大型装置的工业模块设计和制造业务，取得了巴斯夫、陶氏化学、液化空气等国际知名企业的高度认可，并在2015年承接了亚马尔项目部分模块配件制造业务。随着项目建设模块化在全世界范围内得到更广泛的推广和应用，公司深耕行业多年，凭借在技术、人才团队和市场声誉等方面的积累和充分准备，公司的工业模块设计和制造业务进入稳健发展期，并成功将业务延伸到油气能源、矿业、水处理等多个行业。2016年，公司通过同一控制下企业合并，收购了利柏特工程及利柏特建设，由此公司业务从单一的工业模块设计和制造延伸拓展到了工程总承包、工程设计、工程施工、工程维保等各类工程服务，公司不断通过各业务之间的整合与协作，发挥各业务间的协同效应，拥有了“设计-采购-模块化-施工”（EPFC）的全产业链环节及一体化服务能力。
张家港股权激励合同范本 第4篇
答：从公司目标客户来讲，国外项目采用模块化的项目比较多，国内的项目也在逐步增加和尝试。
问：模块化制造跨行业对专业要求是否有限制？比如向医药或者电子行业发展，是否有不同的要求？
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