简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《工作计划大小标题(共12篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《工作计划大小标题(共12篇)》。
工作计划大小标题 第1篇
五月工作计划
一、欢乐海岸-时尚会所
宣传物料的制作及完成:招商宣传片、招商手册
会所招商
板块划分：
静态板块：养生坊，茶居，红酒雪茄
目标群体：高端品牌以个人形式合作
动态板块：T台表演区：场地可以外租给品牌企业做活动场地琳壁定制中心：主品牌
名品博物馆
SPA（待定）
招商条件及入驻商户的规章制度的制定
会员的等级和规章制定
二、营销主管及人员的工作职责
三、资源共享：
1.中欧国际商学院
2.观澜湖特钻会员
3.美商协会
4.查理珠宝
一、推广销售渠道，我公司主动洽谈，向外视合作方实际情况有偿或无偿提供服务，以换取展示机会，达到推广和销售目的 此类渠道包含：
各大银行（包含外资）、各高端理财公司、知名地产公司、航空公司、各类时尚媒体、影视公司、各类企事业单位、各种行政单位、相关协会
二、联盟销售渠道，我公司主动邀请相关单位进行合作，以自身的服务和资源换取对方服务与资源，前期达成资源共享的战略联盟，后期跟进达到最终销售目的主动联盟，被动销售，高档车行、游艇俱乐部、航空俱乐部、高尔夫俱乐部、马会俱乐部、校友俱乐部、美容养生与健身会所、珠宝玉器公司、文化艺术品公司、生活艺术品公司、奢华家居用品公司、酒类俱乐部、雪茄俱乐部、烟斗俱乐部、高端礼品公司、大型水疗会所、各类私人会所、各类高端院校、知名旅游公司、发型设计名店、高档影楼、奢侈手表公司、品牌干洗店
1、会员章程（包括会员级别、收费、权益、时限等等）
2、战略合作协议（针对渠道的合作范本，特别要注意合作底线的设定）
3、公司宣传资料（营销用资料，针对会员开发，兼顾招商与宣传）
工作计划大小标题 第2篇
我部将围绕年度经营指标调整工作思路，在以下方面做新尝试，下面就是本人工作计划
通过分析比较XX年营业费用中各项指标，我们认为在开源节流方面，成本控制工作应该更加细化。今年，我部将建立成本分析控制体系，要求每个班组对相关各项费用指标做好用量登记，效果比较分析工作。如房间一次性用品消耗，平均每月有x万多元，每间房每天一次性用品耗用成本为x元，约占房间成本x。从6月份起，我们要求楼面要加强一次性用品用量控制，要对一次性用品耗用量作月度比较分析，查疏补漏，降低耗用成本。pa地毯班、洗衣房分别担负全店地毯及布草、制服清洗工作，专业洗涤药剂市场价格较贵，我们要求班组在控制药剂用量上比较洗涤效果，不同布草用不同洗涤剂。做好月度分析，降低药剂成本。
XX年，我部各项维修费用达xx万元，占到全年营业费用xx。今年，我部在保证客房设备设施正常使用同时，严格控制维修成本，对需要更换部件由主管或领班确认，做好更换部件使用情况登记，每月汇总维修单与工程部核对，反馈质量效果，降低维修成本。
今年，我们将加强部门管理，各领班主管对所管区域人、财、物、工作效率、财产、设备设施维修、客赔事项复核等工作实行全面负责，并到场监督，减少投诉率，对所管区域服务质量方面问题，主管领班承担连带责任，作为每月工作质量考核参考依据。
今年，我部在对员工工作质量考核时，将尝试新奖励机制，将在工作纪律、工作态度、服从意识、服务规范等基本考核项目良好基础上，设立“工作效率奖——指工作准确，快速，基本无投诉”、“卫生质量奖——指房间设备设施正常，卫生干净，做床美观，配备正确”、“团结服从奖——指服从上级工作安排，团结友爱同事”、“综合奖——指工作效率、工作质量、团结服从方面表现出色，基本无投诉”。以这些单项奖替代以前综合打分考核方式，以赞赏来激发员工工作热情，出租率是客房部收益考核主要指标。
经初步测算，XX年，我部平均每间房（不含折旧）出售成本为xx元，平均房价为xxx元，出售一间房毛利为xx元。通过比较分析，我们初步设想对总台试行销售奖励机制。以月度经营指标中计划出租率为基数，结合平均房价，按所增加营业收入百分比计算总台接待组奖励金额，增加总台员工主动销售意识，调动员工售房积极性。
对酒店常客、大客户，我们将加大对他们关注，逐步建立回访制度，对常客、长住客在房价上可适当给予更大折扣，以优惠措施来留住老客户。
工作计划大小标题 第3篇
…… 此处隐藏9617字，全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……