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需求分析团队工作计划 第一篇
工作分析计划书
一、计划的目的为高效地开展企业的工作分析，科学准确地对企业所属部门和所属岗位开展工作分析，特制订本计划。
二、计划的目标
1.对企业所有部门开展科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。
2.对所有岗位开展科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责
该计划主要由人力资源部经理承担责任，各部门相关人员予以协助。
四、工作分析的目的说明
根据集团成长战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的成长筹划，决定实施工作分析。此次开展工作分析的主要目的，是为了配合集团开展岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分企业各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。
五、工作分析的用途说明
1.人力资源筹划
3.人员任用及配置
5.薪资结构
7.职业筹划
9.职位分类
11.目标管理计划
13.组织结构研究
六、工作分析的内容说明
根据集团分企专业部的现实部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分企专业部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作办法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
七、工作分析的办法选取说明
根据集团分企业的人员配置情况，此次工作分析采取的主要办法是问卷调查法、访谈法和观察法。
八、工作分析的相关流程说明
1.岗位说明书和工作规范书的形成流程
·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书
·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板
2.工作分析的流程
九、工作分析的步骤及相关人员、时间部署说明
1.项目小组的建立
工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分企业行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：
项目 对象 承担责任人 时间
工作分析培训（部门和岗位两地方）各分企业所属事业部总经理、分企业总经理、部门经理、员工 xxx 1—2星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）
问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分企业所属事业部总经理、分企业总经理、部门经理、员工 xxx 在发放问卷实时调研培训或者是视频培训
工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）——xxx
xxx 3—4个星期（包括分企业除总经理岗位外各岗位）
员工填写问卷（岗位分析问卷）各分企业部门经理、员工 各分企业行政人事部 3—5天
各分企业部门经理审核问卷 各分企业部门内部员工 各分企业各部门经理 3—5天
各分企业理审核问卷 各分企业所有部门经理及员工 各分企业总经理 5—7天
各分企业所属事业部总经理审核问卷 各分企业所有部门经理及员工 各分企业所属事业部总经理 7—10天
人力资源部收集问卷并整理 各分企业所有部门经理及员工
xxx
xxx
xxx 1个月—1个半月
访谈题目设计 ——
xxx
xxx
xxx 3—4个星期（包括分企业除总经理岗位外各岗位）
确定访谈员工 各分企业所有部门骨干员工
xxx
xxx
xxx 访谈时实时选取重点岗位访谈员工
人力资源部组织访谈并整理访谈资讯 各分企业所有部门骨干员工
xxx
xxx
xxx 1个月—1个半月
人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告 ——
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xxx
xxx 1个月
根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书 ——人力资源部、各分企业行政人事部 2—3个月
各事业部总经理、各分企业总经理审核岗位说明书和岗位规范书 各分企业所有部门经理及员工 各事业部总经理，各分企业 2—3星期
人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书 各分企业所有部门经理及员工 人力资源部、各分企业行政人事部 1—2个月
人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书 ——人力资源部、各分企业行政人事部 半个月
合计————10—11个月
3.各调研分企业的选取及调研时间的确定
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