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大面积开工的工作计划 第1篇
为完成之江大桥年底开工的预定目标，施工栈桥的开工仪式预定在20xx年12月 日举行，为了使开工仪式顺利有序特制订此开工仪式方案。
一、入场路线
从钱江酒家处开始在节点上设置路线导示牌,并在马路两边设置迎宾彩旗,路线导向牌每隔200米左右设置一个，转弯处必须有相关的导向标志（路线导向牌内容为：“xx之江大桥栈桥开工仪式现场”，并在下面显示导向箭头），直到开工仪式现场处。
二、现场布置
（一）按照划定区域，东西两面使用彩钢板作为围栏；
（二）彻底清理开工仪式现场的杂物，做到干净整洁；
（三）氢气球
1、氢气球悬置在自西向东现场三分之一处，南北两侧各一个；
2、氢气球条幅内容：
（1）热烈庆祝xx之江大桥栈桥开工建设
（2）完成九大交通项目 实施三年行动计划
（3）中交二公局愿为xx人民再做贡献
（4）建好之江大桥 展二公局风采
（四）横幅内容：
（1）热烈庆祝xx之江大 桥开工建设 (15*)
（2）打造**工程 共建**交通
（3）遵章守纪 杜绝隐患 落实责任 保障安全
（4）加快推进基础交通设施建设 促进地方经济社会协调发展
（5）与时俱进 再立新功 努力实现xx交通跨越式发展
（五）彩旗设置（简）
（1）在开工仪式现场四周每隔3米左右一面彩旗，且相对要比较对称；
（2）在开工仪式现场-江堤向南也设置部分彩旗（建议彩旗直到向南300米处）；
（3）从九溪水厂开始设置彩旗（开始可以二十米一面彩旗，到东风船厂附近十米一面）。
（六）之江大桥展板和施工单位展板
1、数量共计 块
2、建设单位内容
（1）之江大桥效果图（2）三年行动计划内容等
3、施工单位内容
（1）企业形象 （2）企业简介 （3）**关怀（2个）
（4）工程业绩 （5）企业荣誉 （6）企业文化
（7）**桥梁（钱江四桥）（8）**桥梁（钱江六桥）
（9）**桥梁（钱江九桥）
（七）一个3*6米宣传背景架
大面积开工的工作计划 第2篇
工程部全体同事经过20__年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20__年是“保验收”的关键之年。20__年工程部的中心任务就经过工程管理确保园区年底顺利经过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20__年底建成经过验收的重大决策，此刻结合工程部的实际情景，制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设，提高服务水平。
1、工程部人力配置及持续发展
工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不贴合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，提议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20__年是园区建设经过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不一样看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、本事和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
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