简介：好文档下载网小编为你整理了多篇相关的《怎么写后续的工作计划(共6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在好文档下载网还可以找到更多《怎么写后续的工作计划(共6篇)》。
怎么写后续的工作计划 第1篇
1.制定学习计划，首先要学会梳理自己的学习情况，以课本为依据，结合自己的笔记、试卷、薄弱环节、存在的问题等。，合理分配时间，有针对性、有针对性地一点一点去攻关、去落实。
2.可以学习掌握速读和记忆的能力，提高学习和复习效率。速读记忆是一种高效的学习和复习方法，其训练原理在于激活“脑和眼”的潜能，培养眼睛和大脑在阅读和学习中的直接反映。
速读记忆的练习请参考《精英特全脑速读记忆训练软件》。如果每天用软件练习1小时以上，坚持一个月，阅读速度可以提高5、6倍，记忆力、注意力、思维力、理解力都会相应提高，最终提高学习和复习效率，取得好成绩。如果你的阅读学习效率低，可以好好练习一下。
3.学会整合知识点。把你需要学习的信息和你已经掌握的知识分类，做成思维导图或者知识卡片，会让你的大脑和思维清晰，便于记忆、复习和掌握。
同时，要学会将新知识与已学知识联系起来，不断混合完善自己的知识体系。这样可以促进理解，加深记忆。
4.做题时学会反思、分类、整理相应的解题思路。如果遇到什么错题(不管是不是做的不小心)，最好收藏起来。每科要设置独立的错题集(错题集要分类)。我们在考前复习的时候，都是重点复习对象，这样才能保证不会在同样的题上再次出错丢分。
怎么写后续的工作计划 第2篇
C总的调查过程和B总一样，但追溯到申购审核时，C总还是鼓起勇气直接找老板核对了，最终确认，老板并没有耽误审核。
也就是说，每个部门都按要求做事，但是交期却耽误了，似乎是一桩无头公案？
于是，C总召集各个部门的负责人开会，将流程重新走一遍，最后确实是卡在外购物料回来的时间上。
于是，B总很肯定地写了报告：经过周密调查，每个部门的工作流程都没问题，每个负责人都认真工作，最终确认问题出在外购物料的交货期上，建议排查外购物料交货周期，看所有延期订单中，都是因为哪些物料耽误，适当提高这些物料的准备库存。
D总收到老板的指示后，没有像ABC总一样，马上去各部门调查。
而是先调出被投诉延期交货的订单数据，详细研究订单数据、下单日期、承诺交货期、配件需求、其它备注等等。
经过研究，发现这些订单都有同样的特征：定制部分较多，也有特殊配件。但是，业务部对这些订单的承诺交期和常规订单一样，交接到生产部门时，也没有备注清楚。
为了验证自己的推理，D总叫来生产部负责人，了解排产情况。果然，对于没有备注清楚的特殊订单，生产部按照常规订单进行排产。
于是，D总立刻召集业务部及客服部开会，内容主要有以下3点：
1，针对有定制部分及特殊配件的订单，全部货期多报10天，并固定及现场演练了与客户交谈的话术；
2，至于已经延误或即将延误货期的订单，全部再跟客户真诚道歉，为表达歉意，给每位客户准备一份神秘礼物；
3，另外，对于妥善处理好客户延误投诉的客服跟单，按客户数量，计算积分，积分可参加神秘礼物抽奖。
所有方案，次日执行。
3天后，业务部传来反馈，关于定制订单货期延长10天，客户全部表示理解；
客服也传来反馈，所有客户安抚完毕，9成客户对我们的态度很满意，还有1成客户表示不太接受事后补救，希望下次还是提前说清楚的好，但已没有投诉。
值得一提的是，那天D总召开会议之后，跟单部门的同事的笑容又回来了。
于是，D总给老板写了汇报：
经过对比公司前6个月的数据，发现并非所有订单都延误，说明公司员工能力、态度及流程方面没有大问题。于是抽取了部分投诉的订单进行分析，得出了“定制订单承诺交货期不恰当及订单备注不周”的判断，并和生产部验证了这个判断，于是召集业务部及客服开会，做出了改善方案，经过3天的方案试行，收效甚好。
建议以下：
1，完善业务部对接不同客户的技巧培训；
2，完善业务部下单表格的备注功能；
3，将“对延误的订单客户进行一定程度的礼物补偿”定为售后方案选项；
4，在客服部设立“积极安抚好投诉客户”分级积分奖励制度，践行“客户至上”。
举例完毕。
请问各位老板，你们平时是如何诊断问题的？
以上ABCD四位老总的报告，你更喜欢收到哪个？
上面四位老总中，D总的思维，代表了我们五行共生诊断系统内盘其中一个表现形式，其实，D总还可以做得更好。
我们的诊断宗旨如下：
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