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拟任工作计划怎么写 第一篇
任职计划
新学期迎来了新同学，带来了一副全新的气象。然而，我相信我们为同学带来娱乐氛围的宗旨是永恒的，工作是不能懈怠的……
通过一年的学习和努力，如果我成为了文娱部的副部长。本着对工作的负责，我将在本学期的活动中，尽自己最大的力量参与文娱部部长所布置的活动计划及活动工作，并帮助新入部门的大一新生更好的完成部门的工作，特制定以下计划：
常规工作
1、每期积极参与文娱部召开的例会，并积极提出自己的建议或意见，了解近期文娱部的动态。
2、对新进的干事进行管理、培养和考核。
干事管理、培养考核计划：每次参加例会干事应准时到达，每次会议做相应记录。善于发现身边文娱方面才能的同学并与推荐。不允许有任何违纪现象，一经发现立即撤职。每次计划前每人写一份计划书，并安排活动。每次活动经分配每人或每组负责一项。每次活动由主要负责人负责。
3、积极参加文娱部制定的活动内容，并做好一定的宣传计划。
初步计划
1、开展丰富多彩的各类文体活动，丰富校园生活，推进校园文化建设。由各个宿舍的学生参与开展的如公寓寝室
工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划 文化节、公寓运动会、学习方法探讨会、公寓卡拉ok、卡通画比赛等。有利于提高学生的学习兴趣、丰富学生的业余生活。
2、在各个月份的纪念日等活动中，开展各类的爱国、爱校、爱班、爱宿舍活动。或者在假期组织公寓学生参加合唱团和舞蹈团的组织排练，请她们为我们表演等等。
本学期文娱部队伍将在学习、工作中不断规范、发展、创新，为大家服务是我们的宗旨，积极接受校师生的监督引导。为我系的发展文娱部应尽一份力，定期组织活动，平时配合其他部的活动。提高我公寓学生的综合素质，发扬热工精神。
拟任工作计划怎么写 第二篇
在我刚刚进入公关部的几天里，从陌生变得渐渐地熟悉，作为新上任的管理层的一员，我很荣幸，现在自己最重要的就是最快的进行角色的改变，认识管理，去从其中看出抓住该部门不足之处并加以纠正改进，从而达到提升公司公关部服务能力和找出采取改进的措施，让公关部的各项指标、纪律，服务等管理提高一个台阶，建设拥有自身特色的夜场管理模式，鉴于我对公关部现在和过去的了解，我将计划分为三大块即公关部行政管理层、公关营销经理、公关部佳丽。对公关部提出问题，问题原因和改进的措施。
一、公关部行政管理层（除安总监外）
正确的传达，执行上级布置的任务是公关行政管理层应尽的职责，若自身缺乏责任心和执行力，我相信下属很难被说服，反而会与下属佳丽产生更多的管理矛盾，在夜场最担心就是佳丽遇上级领导的矛盾最大化，这样很不利于以后工作的开展，仅用金钱的处罚是不够的，有时教化是比其产生的效果更好，更有说服力，去管理那就是管理层执行力的表现，去沟通，去采取相应的措施，那就是责任心和工作职责的体现，但公关部或多或少的行政管理人员这部分有所欠缺，可能是长期工作夹杂着太多的私人感情，导致工作时心有余悸，阻碍正常的管理程序和处罚，有些佳丽在工作问题的司空见惯，导致对问题严重性的麻木与忽视，觉得有些小问题不是问题，但大问题都是从小演变过来的，所以最应该的就是及时制止、纠正、改善，所以综上所述，公司应不定期的对公关管理层进行管理培训，系统告知什么是管理，增强管理主观能动性，意识和方法，从而可改善公关部管理的能力，教导克制太多的私人感情，一视同仁的去管理，降低上级与下级的矛盾，让管理人员知道：管理的人没一个“好人”！对下属的处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否侧就破坏了管理规则，宽容一个，损害一批。
二、公关部营销经理
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