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生产设备部班子述职报告
一、述职人员
生产设备部：。
二、部门组织架构及团队建设
（一）部门架构
1.生产设备部下设生产运行调度中心、设备管理中心、协调办，总编制43人。
生产设备部部长兼生产运行调度中心主任1人,行政员1人，共2人;
副部长兼设备管理中心主任1人，设备员5人，行政员1人，库房管理13人，共19人;
生产运行调度中心副主任1人,调度员5人，驾驶员4人，计量员2人，清洁员1人，共13人;
协调办主任1人,保安队长兼协调员1人，行政员1人，保安员 6人，共9人。
（二）团队建设
1.岗位调整:
（1）一车间门岗调整到协调办统一管理，编为1#门岗，二车间上门岗编为2#门岗，二车间下门岗编为3#门岗。
（2）一车间（三倒拐）1#地磅调整到生产运行调度中心进行管理。
（3）设备管理中心设备员（特种设备）、设备员（EAM平台）调整为设备员（电气工程师）分管；设备员（行走设备）调整为设备员（设备工程师）分管。
2.人员优化调整
（1）协调办：门岗减少1人，增设1人行政员。
（2）调度中心3人，增加2人。
（3）生产设备部行政员调整。
3.人员现状
生产设备部人员基本信息统计表 | |||||||||||||||
名称 | 人数 | 年龄 | 工龄 | 文化程度 | |||||||||||
30-40岁 | 40-50岁 | 50岁以上 | 平均 | 1-5年 | 5-10年 | 10年以上 | 平均 | 高中及中专 | 大专 | 本科 | |||||
设备管理中心 | 43.3 | 9.6 | |||||||||||||
调度中心 | 40.6 | 7.8 | |||||||||||||
协调办 | 0 | 0 | 45.5 | 0 | 10.8 | 0 | 0 | ||||||||
合计 | 42.8 | 9.2 | |||||||||||||
占比，% | 12.5 | 25.0 | 37.5 | 25.0 | 7.5 | 17.5 | 42.5 | 32.5 | 42.5 | 25.0 | 22.5 | 10.0 |
4.下一步重点对调度员、设备、电气工程师的招聘培养。
（三）部门主要工作、目标和方向
人员的平衡、物料的平衡，团队建设，监督检查，生产数据档案，没人管的都管。
1.明确部门、岗位管理职责、边界、权限。操作工岗位说明书。
2.依照公司年度计划（人员、生产、原辅、能源动力、检修等），通过指令对生产工作进行指挥、协调。
3.部门共计培训6次，80人次，调度中心合格率100%，设备管理中心合格率95%，协调办因调整考试准备中。
①内部培训：对制度、办法、标准、工作职责、安全环保、设备、工艺技术标准、操作、维护、检修规程等进行培训。
②外部培训：到周边企业通过参观、交流、学习，对标找差距，制定整改措施。
③请技术人员、老师、教授等到现场指导和培训学习。
④通过微信查询或购买书籍进行学习。
4.对制度执行、基础管理等进行监督检查、奖罚分明。
5.会议组织：早调会、部门会、周例会、专题会、安全环保、检修、生产、成本分析总结会。
7.档案管理：3个档案室，调度中心13类35盒，电子档案1个，设备管理中心16个柜子404盒（设备资料248盒，设备工程143盒，库房管理13盒）由谭天明7月31日完成整改，协调办7类7盒。
（四）工作职责和分工
1.生产设备部
（1）负责传达学习并贯彻执行董事长的指示、公司决议和上级文件。
（2）负责建立和修订本部门规章制度，监督检查与考核执行情况。
（3）负责设备管理中心、生产运行调度中心、协调办的管理工作。
（4）负责制定年度、月度生产计划、检修计划，并计划的执行情况进行分析总结。
（5）负责计划、控制和管理十大生产单耗指标。
（6）负责生产、设备事故调查与处置。
（7）负责生产区域固定资产管理。
2.生产运行调度中心
（1）负责生产原始数据的采集录入、整理归档等数据化工作。
（2）负责深入生产现场，实时掌握生产动态，及时有效处理问题并做好记录。
（3）负责及时汇报生产运行情况，下达生产调度指令，并跟踪检查执行情况。
（4）负责执行生产计划，协调物料、能源和动力的平衡。
（5）早调会分析总结上一日生产运行情况并安排布置当日生产任务，并整理会议纪要。
3.设备管理中心
（1）负责生产设备保养、维护、修理的管理工作。
（2）负责检修计划编制、执行、验收、总结评比工作。
（3）负责设备技术标准、巡检标准、检修技术标准、库存量标准的修订，并监督执行。
（4）负责库房物资（含露天库房）、油库的收、发、存管理工作。
（5）负责设备（电气）安装工程的管理工作。
（6）负责生产区域特种设备、仪器仪表、绝缘工器具检定工作。
（7）负责设备、备品备件、加工维修等管理工作。
（8）负责EAM平台“设备管理系统”的监督管理工作。
（9）负责设备事故调查处置。
4.协调办
（1）负责对征占土地、房屋拆迁、协议、申请、报告的报审等工作。
（2）负责生产区域内涉外事务协调。
（3）负责生产区域门岗、保卫工作。
5.分工
1.部长黄宗林负责生产设备部的全面管理工作。
2.副部长兼设备管理中心主任谭天明负责分管设备管理中心，主要为保养、维护、修理标准的制定及监督，备品备件采购计划的申请、验质及使用评估，检修计划拟定、执行、验收和总结评比，设备及备品备件的维修，设备事故、质量事故的调查处置，设备、电器安装工程、库房、档案管理等工作。
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