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第一篇：述职报告
述职述廉报告
—下寺湾采油厂采油四队
韩剑
各位领导、同志们：
下面，我就2011年上半年的工作及廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。
上半年，我在厂党委的正确领导下，认真履行工作职责，积极调动全队职工开展工作，恪尽职守，扎实工作，较好的完成了厂里下达的各项任务。
一、加强思想政治、业务理论学习，提高驾驭工作的能力
我是90年从延长石油技校毕业分配到本单位工作至今，文化水平偏低。有时遇到一些具体问题时总是感到力不从心，倍感压力。特别是走上中层干部岗位以来，是我清醒的认识到再不加强学习，就胜任不了本职工作，就会与现代企业制度不相适应。于是我利用闲暇时间，结合实际工作，不断加强自身的政治业务学习，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七大报告，树立正确的世界观、价值观、人生观。对油井生产过程中遇到的问题虚心向技术人员、老职工请教。努力提高运用理论实践解决实际问题的能力，不断开创工作新局面，解放思想，创新思维，脚踏实地，埋头苦干，创造性的开展工作。坚持“老老实实做人，踏踏实实干事”的原则，以饱满的热情和强烈的事业心，积极投身于采油事业中，攻坚克难，努力工作，为企业的发展作出应有的贡献。
二、2008年工作情况
二○○八年面对产能不足，生产费用缩减，油井管护和安全环保压力加大。年初遭遇的重大冰雪灾害等一系列困难和问题，我和全队职工紧紧围绕原油生产这个中心，抓早、动快，着里抓好生产组织和生产过程的管理与监督，提高采油时率，理顺注水工作和油井正常生产之间的关系，强化产能建设，延缓油井递减，严格成本控制，扎实推进作风纪律整顿，文明井场建设，劳动竞赛活动的顺利开展，有力促进了各项工作的有序进行。
（一）强化管理，狠抓产能建设
1、夯实责任，加强人员管理为了充分调动职工积极性，解，逐级鉴定目标责任书，把原油产量、安全环保、原油管护和设备维修保养相关内容纳入考核范围，层层分解，落实到人、到岗，夯实责任，把考核内容直接与工资挂钩，使每个人主动创造性开展工作，心往一处想，劲往一处使，紧盯原油任务不放松。是今年年初因雪灾造成的原油欠产，截止原油任务，给全年任务的完成打下了坚实的基础。油任务17205.58动纪律整顿安排意见，认真进行整改，通过宣传，学习动员，是每个职工从思想上高度重视，正处罚，严格请假制度，使串岗、脱岗现象有了根本性扭转。进一步增强了职工的责任意识、大干五个月，实现满堂红”劳动竞赛的号召，全队职工振奋精神，掀
我把厂里下达的各项任务指标层层分6月底，足额补齐，较好的完成了厂里下达的二○○八年完成原342.58吨。同时，严格按照厂纪委关于劳采取定时和不定时的查岗，发现问题及时纠效率意识。同时积极响应我厂“喜迎奥运会，吨，超产起了全面劳动竞赛热潮。为了进一步鼓舞士气、凝聚人心，配合竞赛全面开展，在全队四个采油班开展“三比、三争”为主题的实践竞赛活动，制定了实施方案，实行百分制考核办法。将原油任务、安全、环保、清洁文明井场建设纳入考评范围，以最终考评分数为准，全队表扬奖励前三名，最后三名通报处罚。从而进一步提高广大职工的积极性，使广大职工树立爱岗敬业，争创一流的奉献意识，以实际行动投入到劳动竞赛热潮中去。显著提高。
2、材料管理
在材料领取上认真落实厂里对五种小型材料直接与采油工工资直接挂钩，把物料领用分解到井上和每个采油工身上，量化指标，建立明细台帐，按月考核，实际支出73494.00领新制度，严把材料审批关，杜绝了铺张浪费和非生产性支出。
3、油井及设备管理1）狠抓设备管理，坚持定期检查和不定期抽查的办法对所属油井进行监督检查，发现问题及时纠正。建立健全设备管理制度，是每个职工做到勤检查、勤保养，按时检查保养设备，通过力所能及的小型措施热洗热注，延长修井周期，提高设备利用率，保证生产正常运行。
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