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第一篇:述职报告
述 职 报 告
一年来,我尽心尽力履行工作职责,竭尽所能开展工作,较好地完成了各项工作任务。按照2013年度考核工作的通知,下面就一年来工作情况述职如下:
一、政治理论学习方面
一年来,我一直能够认真学习邓小平理论、“三个代表”、科学发展观以及十八大精神和十八届三中全会精神,始终把学习当作一种常态。努力提高自己的政治理论水平,认真贯彻落实党的路线、方针、政策,在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。还进一步加强了对本职工作的学习,使自己素质进一步提升,使自己更加胜任本职工作。在今后的工作中我一定会更加严格要求自己,不断强化自身理论学习,成为一名政治思想坚定的干部。
二、工作作风方面
在工作中,能够认真履行工作职责,以求真务实的工作作风,深入车间了解实际情况,并认真加以解决;坚持实事求是的思想作风,一丝不苟的工作态度,积极主动、尽职尽责的完成公司领导交办的各项工作任务;能够自觉维护两级领导班子团结,发挥班子整体功能,团结协作,扬长避短,做到分工不分家,各负其责,形成合力;还认真开展民主生活会,虚心接受同志们的意见和建议,带头开展批评与自我批评,促进了领导班子团结协调。
三、组织能力方面
以人为本、求真务实,不断增强以党的方针、政策指导工作实践,努力提高从高层次、全局角度解决问题的能力。在工作中善于探索、坚持原则、顾全大局、团结协作,能经常与领导干部谈心,围绕公司中心任务,积极发挥基层组织战斗堡垒作用,积极探讨工作中的问题及解决问题的方法,进一步提高组织能力,综合协调和开拓创新能力。
四、工作业绩方面
1.从严治厂,建立一支专业化,知识化的管理队伍。拥有一支过硬的管理队伍,是企业发展的根本,管理人员的素质和水平直接影响到企业的发展。一年来,根据企业现状,先后出台了严肃管理各项规章制度,进一步明确了每个员工的工作职责,加大了对责任人的考核力度。并在全体管理人员中树立“以德为先”的思想,实行动态管理,做到能者上、庸者下、平者让,真正体现向管理要效益的科学理念,从而使管理人员素质的提高和责任心的加强都得到了有效保证。2.调整经营策略、加大销售力度。面对今年愈来愈激烈的 市场,可以说每前进一步都很艰难,但经过不断调整经营策略,进一步加大了攻关力度,与40家 企业竞争投标,通过不懈努力,在 月份省局中标 条,金额 万元,确保了市场份额。同时也彰显出企稳突破的强劲力量,为2014年销售工作打下了坚实基础。
3.加大技术投入,搞好增收节支。月份,我厂投资 余万元,仅用 天就完成了 工程,改造后的 每年可节约天然气 立方米,增收节支 余万元。在此基础上,又进行了增高改造,达到了饱和蒸养量,提高了蒸养产出能力。
4、分厂运转良好,后续力量增强。分厂从建厂初,就一直考虑尽一切可能在源头上把工艺考虑最精细,但通过运转仍有影响产量的地方,经过近阶段对 设备的改进及改造,半自动化流程明显提高,现已由上季度一个班 产量 根,提高到现在一个班 产量 根,生产效率大大提高,保证了后续生产力量。
5.加强精神文明建设,促进企业健康、和谐发展。今年入冬以来,结合实际情况,我厂投资 万余元,把多年来集体宿舍一直采用燃煤炉子取暖改成了电热暖气片,既解决了职工下班后,还要生炉子取暖的实际问题,而且也解决了安全隐患,职工工作积极性明显提高。还在五一、十一期间组织全厂职工举办了拔河、自行车慢赛及扑克比赛,达到了寓教于乐的效果。还对3名困难职工进行救助和2名退休干部开展慰问走访活动,真正让他们体会到温暖。
五、廉政建设方面
一年来,我不断学习党章及廉政建设方面的文件,自觉遵守廉洁自律各项规定,凡要求党员干部做到的自己首先做到,要求别人不做的自己绝对不做;堂堂正正做人、清清白白做事,始终保持党员的政治本色;牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,时刻用共产党员的高标准严格要求自己;在本职工作中,做到不以权谋私,不越权办事;在职责权限范围内,凡是应该办的事情,坚决不违反原则努力办好,不该办的事坚决不办;在生活上做到行为严谨、作风正派。
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